#658214 v_gildenberg
30 апр 2021, 14:55
Я не буду цитировать многие абзацы кусками, чтобы не перегружать читателя, думаю, по смыслу будет понятно.
Итак, давайте, мы перейдем к одному очень интересному рассуждению тов. Exvala, которое со стороны кажется логичным и правильным (в принципе оно так и является), но упущена одна важная деталь, которая полностью меняет смысл выказывания. Оттого она и ошибочна. Для удобства цитата:
...На самом деле - такое утверждение было маркёром личности говорившего. Если человек на серьезных щах , как говорится, утверждал бы такое - то смело можно было его записывать в дилетанты, ибо серьезных вещей от него точно ждать не следует.... Как показала практика 99% таких дилетантов там и есть. Ну интернет подарил нам свободу слова и безнаказанность, чего уж там...
....Это была присказка. А на самом деле, если говорить серьезно, руководителям всех уровней - как конечная цель - освоение принципиально новой техники не ставилось. Подчеркиваю - как конечная цель. Главное - что ставилось: это выполнение плана по основным показателям работ сети железных дорог. А что туда входило? Ну во-первых, освоение планового и дополнительного грузооборота и пассажиропотока. Главное - чем должна заниматься железная дорога, верно? Ну то есть увеличение грузооборота и количество перевезенных грузов. (и пассажиров!) К нему шли следующие показатели как : участковая скорость, техническая скорость, среднесуточный пробег (вагона и локомотива), средний вес грузового поезда, расход топлива на тягу, производительность труда, себестоимость 10 приведенных ткм. А теперь самое главное могла ли паровая тяга обеспечить все это? Нет, не могла. То есть перспективный рост грузооборота в принципе уже не мог быть обработан паровой тягой, несмотря даже на физическое увеличение числа паровозов. Поэтому премирование (здесь дело кстати касалось не только руководящего состава - но и линейных работников) шло не за то, чтобы ликвидировать паровозы, а за то чтобы обеспечить эти показатели. Взять ту же производительность. В 1950 году она составляла 403,1 тыс ткм, а в 1970 1385,5 тыс ткм. В среднесетевом значении. А себестоимость! 5,252 коп (на 10 ткм) снизилась до 2,640 коп на 10 ткм... То есть грузов стали больше при меньших затратах? Это ли не достижение? Да и топливо (условное) стали меньше тратить на тягу. Это ли не прогресс? Вот за это премия и начальникам и всему трудовому коллективу выдавалась. И из этих денег выдавались путевки трудовым коллективам, улучшалось социально-бытовое и продуктовое обслуживание предприятий. Кстати, именно Л.М, Каганович перевел производственные линейные органы (отделение паровозного хозяйства на полный хозрасчет. Раньше до 1935 года как было? Предприятию выдавалась смета (кредит как оно называлось) и в пределах его производились расходы. Ничего не напоминает? Причем перенесение расходов с одних работ на другие (с одного заказа на другой), как правило, не допускалось. А тут оплата стала за выпускаемую продукцию: за 1000 локомотивокилометров общего пробега, за 1000 локомотиво-часов маневровой работы... и так далее. И хотя Хрущев эту систему потом нарушил ( об этом чуть позже) выгоднее было больше локомотивов выпускать в дорогу, чтобы они больше были непосредственно находились в работе, а не в простое. А какой же руководитель будет выпускать в работу паровозы, если они чисто по условиям работы не могли бы выкатать столько сколько выкатал бы тепловоз.
Для наглядности можно представить себе колхозное поле. Руководителю требуется - что? сдать продукцию государству и получить прибыль. Есть у него кони, но ему разве что ? станут предлагать- возьми себе трактора, чтобы получить премию? Он и без премии возьмет трактора - ибо в этом случае он и вспашет, и засеет поле, и соберет урожай гораздо быстрее и без лишних нервов. . Примерно также паровозы и тепловозы. Поэтому Смита можно сюда не вставлять. Он правильно говорил, но пример с отчетами ,например, сколько перевели с паровой тяги на тепловозную - и зависимость от этого премии она абсолютна выглядит по-дилетанстки. Премии платили. Но не за это.
Итак, давайте, мы перейдем к одному очень интересному рассуждению тов. Exvala, которое со стороны кажется логичным и правильным (в принципе оно так и является), но упущена одна важная деталь, которая полностью меняет смысл выказывания. Оттого она и ошибочна. Для удобства цитата:
....Есть такой замечательный ресурс как "Трейнпикс", который прославился на всю сторону битвой ЭПvsЧС. Почему-то сторонники чехословацкой техники считали (и продолжают считать), что начальникам депо (именно они, власть держащие ) платят премии за что, как можно скорее взяли на работу ЭПв\и, ну и порезали ЧС. Почему именно за это надо платить премии - не уточняется. Не иначе как лобби ТМХ-холдинга в конвертах лично каждому засылает. Стану начальником депо - первым делом узнаю: где ж такой конверт получать надоКак может больше заработать человек, который работает в большой, могущественной корпорации, такой, например, как МПС СССР? Причем работает не на низовой должности, а сам задействован в процесс принятия решений. Он должен делать то, что вызовет одобрение начальства; и наоборот – не делать того, что начальство не одобряет. Именно в этом случае он будет получать благодарности, премии и продвижение по службе – т.е. то, что его, как мы написали выше, и мотивирует в работе. И если начальство говорит, что надо регулярно отчитываться о том, что вот – ещё какой-то участок железной дороге, на котором до этого действовала паровая тяга, теперь переведён на тепловозную, то это будет хорошо для него, его материального положения и карьерного роста
...На самом деле - такое утверждение было маркёром личности говорившего. Если человек на серьезных щах , как говорится, утверждал бы такое - то смело можно было его записывать в дилетанты, ибо серьезных вещей от него точно ждать не следует.... Как показала практика 99% таких дилетантов там и есть. Ну интернет подарил нам свободу слова и безнаказанность, чего уж там...
....Это была присказка. А на самом деле, если говорить серьезно, руководителям всех уровней - как конечная цель - освоение принципиально новой техники не ставилось. Подчеркиваю - как конечная цель. Главное - что ставилось: это выполнение плана по основным показателям работ сети железных дорог. А что туда входило? Ну во-первых, освоение планового и дополнительного грузооборота и пассажиропотока. Главное - чем должна заниматься железная дорога, верно? Ну то есть увеличение грузооборота и количество перевезенных грузов. (и пассажиров!) К нему шли следующие показатели как : участковая скорость, техническая скорость, среднесуточный пробег (вагона и локомотива), средний вес грузового поезда, расход топлива на тягу, производительность труда, себестоимость 10 приведенных ткм. А теперь самое главное могла ли паровая тяга обеспечить все это? Нет, не могла. То есть перспективный рост грузооборота в принципе уже не мог быть обработан паровой тягой, несмотря даже на физическое увеличение числа паровозов. Поэтому премирование (здесь дело кстати касалось не только руководящего состава - но и линейных работников) шло не за то, чтобы ликвидировать паровозы, а за то чтобы обеспечить эти показатели. Взять ту же производительность. В 1950 году она составляла 403,1 тыс ткм, а в 1970 1385,5 тыс ткм. В среднесетевом значении. А себестоимость! 5,252 коп (на 10 ткм) снизилась до 2,640 коп на 10 ткм... То есть грузов стали больше при меньших затратах? Это ли не достижение? Да и топливо (условное) стали меньше тратить на тягу. Это ли не прогресс? Вот за это премия и начальникам и всему трудовому коллективу выдавалась. И из этих денег выдавались путевки трудовым коллективам, улучшалось социально-бытовое и продуктовое обслуживание предприятий. Кстати, именно Л.М, Каганович перевел производственные линейные органы (отделение паровозного хозяйства на полный хозрасчет. Раньше до 1935 года как было? Предприятию выдавалась смета (кредит как оно называлось) и в пределах его производились расходы. Ничего не напоминает? Причем перенесение расходов с одних работ на другие (с одного заказа на другой), как правило, не допускалось. А тут оплата стала за выпускаемую продукцию: за 1000 локомотивокилометров общего пробега, за 1000 локомотиво-часов маневровой работы... и так далее. И хотя Хрущев эту систему потом нарушил ( об этом чуть позже) выгоднее было больше локомотивов выпускать в дорогу, чтобы они больше были непосредственно находились в работе, а не в простое. А какой же руководитель будет выпускать в работу паровозы, если они чисто по условиям работы не могли бы выкатать столько сколько выкатал бы тепловоз.
Для наглядности можно представить себе колхозное поле. Руководителю требуется - что? сдать продукцию государству и получить прибыль. Есть у него кони, но ему разве что ? станут предлагать- возьми себе трактора, чтобы получить премию? Он и без премии возьмет трактора - ибо в этом случае он и вспашет, и засеет поле, и соберет урожай гораздо быстрее и без лишних нервов. . Примерно также паровозы и тепловозы. Поэтому Смита можно сюда не вставлять. Он правильно говорил, но пример с отчетами ,например, сколько перевели с паровой тяги на тепловозную - и зависимость от этого премии она абсолютна выглядит по-дилетанстки. Премии платили. Но не за это.