#752733
v_gildenberg
02 янв 2023, 22:38
Увлёкся темой «Русская модель управления». Вслед за Прохоровым и Колесниковым из «Технониколя» начал читать биографию бизнесмена Бориса Александрова «Сырок». Да, тот самый который стал известен одноимёнными творожными сырками. Недавно он умер, и его молочные комбинаты с большим боем делит «грибница» (клиентелла) из родственников и соратников.
Начальный капитал он сколачивал с конца 1970-х на контрабанде на Дальнем Востоке, а затем в начале 1980-х на производстве поддельной водки в Москве. Прошёл через 5 лет СИЗО и лагеря.
Он по образованию врач, работал судовым врачом на кораблях на Д.Востоке. Про контрабанду описывает так:
«Мы устроили такой бизнес: во время стоянки в Ванине под предлогом того, что нам необходимы бронзовые болты (а они нам действительно были нужны), посылали мотористов на свалку отпиливать куски винтов.
В японском порту укладывали 15-20 килограммов отпиленной бронзы в обыкновенные сумки, шли в приёмный пункт и благополучно получали от японцев свои 15–20 долларов. На 15 долларов мы могли купить пять пар джинсов по три доллара, а в Ванине они уже стоили 150–200 рублей.
Мы стали наваривать до тысячи рублей за рейс. Поскольку в месяц делались примерно три рейса, получалось 3000 рублей».
Мотивацию он описывает так:
«Я ни разу не пожалел, что занялся бизнесом (сначала контрабандой, а потом водкой), из-за чего и попал в тюрьму. Просто по-другому не умею. Моя натура такая, что я всегда должен что-то делать. Я не могу смириться с нищетой, не могу смириться с тем, что дома нечего жрать. А какой был выбор?».
Что касается «Русской управленческой модели» в бизнесе (да и вообще в управлении чем-либо в России), то Александров описывает её так. Самая прочная структура – «семья». В широком смысле. В этой «семье» все друг другу должны быть обязаны и повязаны чем-то. При «обязаны» получается положительная мотивация, при «повязаны» - не получится выйти из «семьи», вынести сор из избы.
Все остальные мотивы в России не работают – в прямую деньги (и за деньги продадут и предадут), интеллигентские «сопли» про благородство, мораль и т.п.
Начальный капитал он сколачивал с конца 1970-х на контрабанде на Дальнем Востоке, а затем в начале 1980-х на производстве поддельной водки в Москве. Прошёл через 5 лет СИЗО и лагеря.
Он по образованию врач, работал судовым врачом на кораблях на Д.Востоке. Про контрабанду описывает так:
«Мы устроили такой бизнес: во время стоянки в Ванине под предлогом того, что нам необходимы бронзовые болты (а они нам действительно были нужны), посылали мотористов на свалку отпиливать куски винтов.
В японском порту укладывали 15-20 килограммов отпиленной бронзы в обыкновенные сумки, шли в приёмный пункт и благополучно получали от японцев свои 15–20 долларов. На 15 долларов мы могли купить пять пар джинсов по три доллара, а в Ванине они уже стоили 150–200 рублей.
Мы стали наваривать до тысячи рублей за рейс. Поскольку в месяц делались примерно три рейса, получалось 3000 рублей».
Мотивацию он описывает так:
«Я ни разу не пожалел, что занялся бизнесом (сначала контрабандой, а потом водкой), из-за чего и попал в тюрьму. Просто по-другому не умею. Моя натура такая, что я всегда должен что-то делать. Я не могу смириться с нищетой, не могу смириться с тем, что дома нечего жрать. А какой был выбор?».
Что касается «Русской управленческой модели» в бизнесе (да и вообще в управлении чем-либо в России), то Александров описывает её так. Самая прочная структура – «семья». В широком смысле. В этой «семье» все друг другу должны быть обязаны и повязаны чем-то. При «обязаны» получается положительная мотивация, при «повязаны» - не получится выйти из «семьи», вынести сор из избы.
Все остальные мотивы в России не работают – в прямую деньги (и за деньги продадут и предадут), интеллигентские «сопли» про благородство, мораль и т.п.
Хотя нет, ты был на опере-балете. Что повысило твой культурный, но понизило материальный уровень. 
