leha7729:
Ошибаетесь. В СССР была т. н. "номенклатура". Человек, утверждённый партийными органами на руководящую должность, в дальнейшем мог занимать только руководящие посты. .... В итоге имеем то, что имеем.
Exval:Это было и в СССР. Наиболее яркий "профильный" пример - "железный нарком" Лазарь Каганович. Сегодня же фактически общепринятым является мнение, что главным для руководителя явлется осуществление контроля над финансовыми потоками, а вопросы сугубо технологические второстепенны.
Я чувствую мы тут плавно перейдем к теме "Проблемы менеджмента в отраслевых госкомпаниях современной России. Анализ, поиск путей решения на примере железнодорожного транспорта".
Эх, если бы кто знал правильный ответ, да и существует ли вообще?
Честно говоря, я тоже интересуюсь подбором и развитием кадров, ибо как ни крути, а кадры решают все. При этом я не являюсь сторонником теории "зажженного факела", не верю в самоучек, кулибиных, все-таки человек должен развивать свой талант постоянно. В том числе и впитыванием теоретической базы предмета. Хотя это вопрос уже творческой одаренности конкретной личности. Не об этом.
Не могу сказать, что проблемой подбора кадров не занимаются толком и вдумчиво в РЖД да и других местах. Все компании уже много лет обозначены поиском философского камня - рецепта почти идеального руководителя. Но где его взять? Какой он? Во исполнение этих поисков разрабатываются и пишутся бесчисленные тесты, организуются какие-то тренинги, направляются сотни людей в корпоративные университеты и школы. Однако, особой эффективности в этом, на мой взгляд - нет! Я лично бывал на этих тренингах, деловых играх, проходил эти тесты (причем половину из них пришлось проходить ночью после работы). Мне сказали - что я ни на что не гожусь. Однако, нужные Родине показатели я давал исправно, в системе АППГ - все получалось достойно, и собственно я был крепким середнячком. Впрочем - это требовалось от меня да и от тысячи других исполнителей. Никакая западная методика не давала эффективности. Зато давала методика морального давления, раздачи люлей, и прочих эффективных инструментов типично русского искусства управлять. Тем не менее, я конечно понимаю, что данный путь к цели, хоть и прост и эффективен, но слишком топорен. Требуются более изысканные методы. А все изысканные методы в конечном итоге являются следствием более глубокого знания предмета чем твой оппонент.
Моей мечтой является прогнать через компьютер, искусственный интеллект биографию успеха всех тысяч руководителей и проанализировать их по специальном отобранным параметрам, чтобы прийти к каким-нибудь более занятным выводам. Хотя, даже если я сейчас начну проводить данный эксперимент, то получится так, что я опишу прежние феномены, но мало что скажу о будущем. То есть если мы станем как молодой Чичваркин продавать джинсы на рынке, то вряд ли мы станем миллионером или миллиардером. Хотя да что эти джинсы... Тут конечно не это главное - а феноменальное чутье на будущие перемены.
Возвращаясь к теме руководителей, я не могу не отметить такой момент, что не всегда наличие собственно академического образования позволяет личности достичь какого-то успеха в деле. У меня работал осмотрщик с двумя высшими образованиями (!) причем техническими, но ставить мастером честно говоря, я побаивался. Да, человек сторонился как мог управленческих функций. А вот есть знакомая , может supermax знает, руководитель Наносерв. Девушка, практически не обладая академическими знаниями по химии, все-таки смогла благодаря своей железной воли построить на этом бизнес. Есть пример, когда парни занимаясь в аспирантуре, смогли организовать достаточно прибыльное дело на своем предмете. Здесь им тоже пригодился талант администратора и собственно глубокое понимание изучаемого ими предмета. Опять - таки я говорю, что многие вещи трудно отнести к абсолютной истине.
Но это касается к теме происшествия лишь опосредованно .